第23章 品牌营销体系初提（5 / 5）

“我们将以代运营授权的方式，将所有的店铺和资源整合到欢乐时光，然后再各自结算清算。”

张森给李梅和韩小梅进行解释，这个工作量将会非常的庞大。

欢乐时光的定位，是电商渠道营销公司，今年已经开通的亚马逊店铺、京东店铺和唯品会的店铺，比原有店铺数量翻了几番。

所以张森对于欢乐时光没有做太大的调整，只是将公司的目标和模式更加清晰化。

至于李美萱名下的服饰工作室，张森也是大股东，51%的持股。

是否拿进来现有的公司体系，张森还下不了决心，便没有在这个会议上写出来。

“老板，那我们的职位是保持在欢乐时光，还是分配到各个分公司？”

韩小梅举手提问。

“全部都是先保持在欢乐时光，从五月开始将逐步转移，这个企划本来就是下半年的计划。”

“今年能够全部搭建好，就今年内完成转移，没有就往后顺延时间。”

张森很清楚，对于公司的规划安排，必须清晰地传达给到核心管理人员。

有足够的资源，将事业部制和子公司结构融合起来，能够更好的发挥，也能给到员工们清晰自己的晋升空间和路径。

“我希望，能够以最简单的运营模式，能够最大幅度降低运营成本，能够最高效的完成工作。”

“每家公司，规模起来了，我都会考虑完善班子架构。”

“主管，经理，总监，副总，甚至是子公司总经理，都有可能。”

“未来你们能坐到位置，取决了你们的努力！各位，共勉。”

张森停下笔，对着几个主管激励道。

“谢谢老板。”

还是有点效果的嘛。