第35章 三支柱（4 / 4）

国内的话，应该是在2017年左右才开始兴起，主要还是在于有外包和劳务派遣的科技公司。

随着国内共享经济的热潮，才将三支柱的模式给推动起来，也进行了很大的改动，以便于更适应公司的需求。

简单的说，就是将原有的“人力规划”、“人员招聘”、“员工培训”、“薪酬管理”、“绩效考核”、“企业文化”六个板块进行重新配置，分成了政策coE、执行hRbp、服务SSc三个模块或者说是三个支柱。

coE也就是人力资源管理专家中心，负责企业人力资源方面的政策制定，包括人员配置、制度设计、流程和方案的提供，并进行后续的跟踪研判，以及为人力资源业务伙伴（hRbp）和g共享服务中心（Scc）提供技术支持。

hRbp就是大家熟知的人力资源业务伙伴，是实际层面的人力资源管理人员，协助业务单位也就是合作的企业，进行人员的管理和人才培养。

Scc是服务共享中心，主要是将企业的各业务单元中与人力资源管理有关的基础性的行政工作比如员工招聘、薪资福利、社保劳保、人事档案信息、劳动合同、员工培训、投诉和建议、咨询服务等集中起来统一处理。

“简单的来说，我们目前的顾问就是coE、驻厂实习生就是hRbp，Scc就是我们在校内办公室的勤工俭学的同学。”

“将原有的企业客户的人员管理由驻厂实习生一肩挑，让另外两个中心各分走一部分，只保留需要执行的部分给到驻厂实习生，这样更有效，也能降低腐败的可能性。”

说到兴起，张森也忘记了委婉，将驻厂实习生可能存在的腐败行为，给坦白了。

王璇敏听到，惊得右手捂住了自己的嘴巴，不是因为三支柱吓到的，而是张森说的腐败吓到的。

“没证没据的，不要乱说，言多必失。”刘明强不满的说道。

刘明强不是人力资源专业出身，但是对张森介绍的三支柱的情况，听进去了，也理解到了其中的好处，当然是从管理的角度来理解了。

“相关的情况，包括这个三支柱的事情，我先和几个教师、指导老师先沟通，有结果了我再通知你俩。”

“没有结果出来之前，你们要做好保密的工作。小森，还有没有其他建议？”

张森摇摇头，目前的两个方向是自己认为最好的解决措施了，如果这两个措施都不认可，也不想提其他的建议。

王璇敏举起了右手，示意要说话。

“要不我回去组设一个纪律部门的吧，定期进行巡查监督和管理。”

刘明强看向张森，见对方没有说话，按住了话题。

“先不急，等我消息。”