第50章 推行新方案时的阻力；维护何洋的铁杆下属（1 / 4）

很快。

第三车间的生产流程开始使用何洋的方案了。

当然了，因为刚刚开始使用新方案，所以不可能产生立竿见影的效果。

而且不少工人需要重新适应新的方案，这需要一定的时间。

所以刚开始的钢材产量，自然会出现一定的下跌。

这难免会让其他车间产生一定的意见了。

和第三车间共同协作的第二车间，在生产过程中，有很多地方是互相合作的。

因为何洋的生产流程大变，所以他们的车间，多多少少也会受到一定的影响。

在一些需要对接的流程上，就会无法流畅的对接了。

于是，第二车间的陈主任就来抱怨了。

“何主任，你们的镀锡板和镀锌板的生产，怎么就慢了这么多啊！？”

“搞得我们车间的生产效率也下降了。”

“还有你们的锻造部门......”

“另外，还有......”

“听说你在你们车间大搞改革？你这是在胡闹啊！”

何洋彬彬有礼的回答：

“不好意思啦，我们车间进行调整，所以会有一段时间的过渡期。再过几天就好了！”

这第二车间的陈主任听到何洋的保证后，也只能发了发牢骚，就离开了此处。