第一百章 华润的企图（2 / 3）

这些信息的价值极大！

看看大众收购站之中，插手保时捷和大众之争后的孙狸，赚到了一家法兰西酒庄，以及吴奇分到手的一个汽车品牌，就知道这种处处料敌先机的感觉，就像是赌桌上能看见对方底牌似的。

知己知彼，百战不殆。

这话落在商场上也是应验的。

“在2001年，华润以4.57亿的价格收购了万科持有的万佳百货72%的股份。”

吴奇的手指划过一段文字。

这次并购被行业内称作蚂蚁吞象，当时的华润超级市场无论是名气还是营业额，显然是无法跟万家百货比拟的，那时的万佳百货位居粤东省零售品牌销售额的首位。

而粤东也是华夏经济大省，华南也是最早开放的区域，在01年前后，这里的经济比江南还要强劲不少，所以这也让华润彻底一飞冲天。

当然其中也不是没有后遗症！

两家在经营模式上是有差异的：华润是以标准超市为主要业态，而万家则是以超市+百货的创新业态存在。

这次收购华润以小吞大，造成了内部行政的矛盾，也给了吴奇不小的警示。

在苹苹便利收购家世界的时候，杜厦已经是山穷水尽之时了，所以家世界的员工心态很平缓，抱着迎接的姿态引进了苹苹便利。但是华润和万佳却恰恰相反，万佳当时已经是粤东巨头了，而华润还在鹏城一地打转，虽然万佳后来被华润收购了，但是员工内心肯定是不服气的。

在1994年的时候，万佳百货华强北店开业，创下了鹏城的零售业记录。

而后更是带动了整个华强北商区的发展。

万佳百货当年的创新经营被称作“万佳模式”。如在品种上，同样是两万平方米的商场，沃尔玛的品种大约是两万种，万佳则可以做到八万种；在商品价格和定位上，万佳从几分钱的针线做到**万的高档彩电、落地钟都有出售，这也超过了沃尔玛的价格带宽。如在经营模式上，万佳创造性的把超市与百货相结合，以达到了真正满足客户一站式的购物需求。

而恰恰是这种出色也为两家未来的融合摩擦埋下了伏笔。