第三十二章 寻找利润点（求大家的收藏和追读）（3 / 4）

图纸，方案，施工组织设计。平安在办公室内细致的翻看着，脑子中不停地盘算，同时在笔记本上记录下一些重要的信息。

恒远劳务公司作为一个成熟的劳务大清包企业，关于工地的运作和管理，已经较为成熟了。平安目前要做的，就是吸纳这些经验做法，化为己用。

然后。

找出新的利润点。

这项工作，相当庞大且复杂。

在别人已经成熟并且运用了多年的系统之中，再去挖掘可以改进并产生新利润的空间，实在是太难了。

好在平安有着十多年的经验，后世新的管理理念还是超前现阶段很多的，有一些可以套用的东西。

更重要的是，有的加持。

让这一切变得可能起来。

正常来讲，恒远劳务的大清包模式，现场管理到位的话，利润可以做到15%左右。

当然这是一个比较理想的数字，考虑到人工费用的上下浮动，现场的一些不可控因素等，以及垫资产生的资金成本，真实的利润率大概是12%。

对于恒远劳务来说，较为赚钱的车库工程已经做完，甩下的都是高层住宅。那么剩余这一部分工程的利润率就再次降低了，可能只有6%左右。

目前剩余的合同额还有2500万，利润满打满算是150万。

还是太少了。既要垫资，工期又是两年左右，可谓劳心劳力，这个收益肯定打动不了刘自强。

必须要再提高一步。要在这含水量已经不高的海绵中，再攥出一把水来！

平安打定主意，就开始行动。

运转起来！

看看还有什么可以提高的地方，还有什么利润可以深挖！

平安全身心的投入到这项工作中来。就像当初做降本方案那次一样。