0343 郭台铭（求订阅！）（3 / 3）

当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起，这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。

1975年，红海塑料有限公司易名为鸿海工业有限公司。

1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。

20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。

1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。

1985年，郭台铭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“foxconn”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。

1988年，鸿海科技在鹏城设立第一家代工厂，当时员工不足百人，后来拿到更大的一块地，渐渐发展成占地近3900亩地的龙华科技园区。

12年之后，鸿海科技和郭台铭已经拥有职工3万多人，是鹏城乃至全国规模最大的代工巨头和出口企业。ipod交由鸿海科技代工即是必然的商业选择，也是宋辰和法德尔深思熟虑的产物。

因为鸿海科技即是代工巨头，同样也是个消费性电子机构件的供应商！

辰星科技毕竟是名不经传的新公司，虽然因为宋辰拥有不错的曝光率。但首批生产多少订单，辰星科技首席执行官托尼？法德尔其实心里也没底，反倒是外行人宋辰力排众议，预备在ipod投产的时候向零件供应商采购十一万套零件，这让托尼？法德尔，马修？巴科维亚以及美国辰星控股的高层震惊不已。

因为辰星科技需要专心一志的研发产品，财务暂时由美国总部直接管辖，安德鲁？弗瑞曼给宋辰算了一笔账：每部ipod的成本是每部180美元，辰星科技至少要定价250美元才能获得可观的收益。

若是ipod销售失败，生产性支出的2000余万美元将出现严重亏损，更可怕的是辰星科技渠道的建设为零，这意味着在ipod还没有获得收益之前，渠道的建设费用甚至超过了生产所需的成本！

即便安德鲁？弗瑞曼委婉劝解，宋辰依然坚硬如铁！

对他来说，亏损不可怕，可怕的是失去市场的先机！乔布斯是个天才，但有时候天才的营销方案能胜过创意本身，更何况ipod的外观甚至还超过了原来历史上的第一代苹果ipod，让眼光挑剔苛刻的宋辰也感到满意，若非屏幕不是触摸屏，宋辰甚至要“高呼”完美。

这样的产品，在一片空白的市场没有理由不会形成火热的市场氛围！

正因为如此，鸿海科技的郭台铭才会对宋辰主动送上门来的订单大为惊奇，郭台铭甚至在正月里头还邀请宋辰前往台湾亲自面谈。对他来说，宋辰的发家史就像一个妙不可言的传奇，一举一动都充满某种巧合，却又带着深思熟虑的超卓远见！(未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来宜搜文学注册会员推荐该作品，您的支持，就是我最大的动力。)