第40章 来自于更深层次的思考（2 / 3）

因为辉煌社团这一届的学生加入辉煌科技公司不需要面试，直接按照兴趣上岗。

薪水方面，方浩给他们开了月薪起步4，加上工作五年后获得公司期权的保证，在这个年代，一毕业工作就有4的收入已经很不错了，超过了95%的人。

要知道这个年代的基本工资特别低，上海工资标准是84元/月，bj73元/月，深圳85元/月，广州78/月。

这个时代的消费水平也很低，一顿火锅也就十块钱，月薪4已经非常了不起了。

最后就是公司制度的管理问题，这个世界上，最典型的也是最成功两家公司就是苹果和华为，首先看华为：

如今的华为名声还比不上中信通讯，22年的华为是世界通信行业的巨头，在国外令对手闻风丧胆，毫无疑问，他的制度是成功的。

华为的制度总结起来就是狼性制度：

1、在招聘人才方面，华为不惜血本，因为优秀人才是推动公司发展最重要的动力，到处挖掘优秀人才，主要途径是在各大名校进行人才挖掘，社会上挖掘各大企业墙角。

2、股权方面，内部激励制度完善，华为员工持股，华为的大老板任正非占有华为的股份只有14%，剩下的被86%的员工占有，大部分占有股份的是华为的中层以上干部，因为利益牵扯，所以，这些优秀的人才是不会轻易的流失的。

3、技术方面，技术人员在公司的一半左右，所以，华为靠技术立身，在世界各地攻城略地，战无不胜。

4、研发投入，研发投入每年创造新高，这也侧面说明了华为的科技是硬核科技，容易理解的华为为什么这么强。

5、专利导向，华为对人才一个最重要的考核就是专利，专利不够的员工无情淘汰，这些都是高额的投入换来的，所以它的专利逐年增长。

6、考核严格，不管你做的多好，只要业绩排在最后的5%，那么你就危险了，不行的话就可以被辞退了，所以，所有人员更加拼命。

综合华为的企业文化管理，可以得出一个结果：

善于挖掘人才的人力资源管理制度，人力资源部权利很大；

快节奏公司氛围，996是基本操作；

残酷的淘汰制度，35岁做不到核心领导层就会被淘汰；

利益分配集中在领导层，领导层吃肉，基层喝汤；

急功近利的专利导向，对科技行业来说有点偏激和极端。

至于苹果公司，它的制度是dri直接负责人制度，此人直接负责某一部分事务的责任。

它是一个概念，将负责人的权利、责任和义务表示清楚，出现问题时直接派给负责某一部分的直接负责人。

它具有以下特点：