第一四五章 制度（3 / 7）

“我看很多人对这个法则有些陌生，但这个法则目前已经是国内很多工厂管理的潮流，这说明什么？说明咱们桦钢没能跟的上时代，说明咱们的工作方式和思想已经远远落后与人了！同志们，咱们被别人甩在身后了啊！”

徐刚一手叉腰，一手举着话筒，慷慨激昂道：“但我觉得落后不可怕，只要我们奋起直追，我相信很快就能赶得上来，咱们桦钢人一直以不怕苦不怕累闻名全国。

全国上下哪个钢铁人提起桦钢前辈不是竖起大拇指？到了咱们这一代，也绝对不能输给别人，也要让别人提起咱们桦钢就交口称赞，提起桦钢人就竖起大拇指！大家有没有这个决心和信心？”

“有！”

几个机灵的率先捧场，带动了其他还在懵逼中的职工，不管有没有，喊喊口号又不费劲，于是现场气氛变得热烈。

“好！要的就是这股劲！”徐厂长兴奋的挥舞了下手臂，“希望各位同仁在以后工作中也能保持这种斗志，为了桦钢，也为了你们自己的饭碗…

下面我简单介绍下五常法则，所谓五常法则就是5S生产管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括……”

徐刚向在场职工普及了5S现场管理法的概念，以及他们需要达到的标准。

介绍完，徐厂长强调道：“我知道有人会觉得太繁琐，认为我们领导层瞎折腾，但我可以明确告诉你们，这么做非常有必要！

现在不理解没关系，标准我会张贴在各个车间，由各科室主任、各组长监督执行，作为我们的第一项考核。

各职工在工作中慢慢体会，很快就能发现其中的好处……”

徐刚的话虽然没让职工们哀鸿遍野，但窃窃私语的人不在少数。

他们早就习惯了之前的工作方式，几十年如一日都是这么干的，现在要搞什么劳什子的五常法则，不用想，这肯定会增加自己的工作量。

职工们心内愤慨的想着：还慢慢体会，体会你大爷！你怎么不体会体会？

黄青听到徐刚的直白要求也是无奈摇头，传统的管理干部就是这样，总会直接粗暴的下达指标，强压着工人执行，有困难要上，没有困难创造困难也要上。

很少会掰碎了揉烂了的解释制定指标的初衷，以便工人理解。

不过黄青也没有阻止，乱世用重典，以目前桦钢的情况，还真得徐刚这种强势的领导风格才能把风气扭转过来。

解释得再详细，工人理解归理解，做起来肯定还是原来那套。

真不如啥都别说，就明确规定必须这么做。

徐刚下达完指标，也没在意员工的窃窃私语，退后一步站在黄青身边，把话筒递给厂办主任。

在黄青示意下，新任总工刘胜利也出面做了介绍。

他是桦钢老人，而且性格较软，没有像徐刚那样长篇大论，只是提了一个计划，要求各车间和技术部门派遣技术标兵，成立技术攻坚小组，针对目前桦钢的技术难题以及新设备到厂后的技术对接。

最后黄青总结陈词，强调考核指标的重要性，并再次承诺下月初会把之前拖欠的工资发放到位。