第一四五章 制度（4 / 7）

这句话让职工掌声久久不息，围在厂办大楼前，迟迟不愿离去。

下午，提前拿到现场管理条例的车间主任、班组长，各自召集员工，对车间内部进行彻底的整改。

黄青对技术生产的基层领导动的不多，这些人大多是有真才实干的。

不过为了保证现有的管理层不暗中使绊子或消极怠工，黄青还从基层及各科室，挑选一批在职工干部里有威信、有能力又有闯劲的优秀职工，作为助理。

就是要给原有的管理干部一些压力，让他们知道，现在留着你并不是因为缺你不可，干不好随时有人替代你。

这些助理有能力有闯劲，但管理经验并不足，只能作为储备或者起到鲶鱼效应，他们依旧会参与第一线生产。

只是工资比之前增加不少。

这也算千金买马骨了，主要是让全体职工明白自己的决心，“能者上弱者下”绝不是口头说说的一句空口号。

此后几天，桦钢开展了轰轰烈烈的整顿活动。

连续几天的岗位培训和生产管理整顿，让松散惯了的职工叫苦不迭，倒不是怕苦怕累，主要是不习惯。

比如之前很多员工会在忙碌一番后，抽根烟缓缓，抽完烟头随手一弹，接着继续干活。

现在这是绝对不允许的，别说随手丢烟头，就是想在车间里抽根烟都不行。

烟瘾大的可以趁着休息时间，去车间外专门划出的地方抽，抽完再进车间。

但这对老烟枪也非常不友好。

还有就是物品的摆放，现在哪种工具、何种物料摆在哪里都有明文规定，用完必须第一时间把东西放回原处，绝对不可随意乱放，否则扣考核分。

这可要了老命了！

很多职工就因为想不起来、没有习惯把东西放回原地，所以考核分数被扣的很惨。

有人在心里偷偷算了一笔账，照现在这么扣分法，月底指定是没办法达标了。

于是众多平时马虎的以及觉得不习惯的工人串联起来，向车间主任、班组长施压，希望能减少一些扣分项，最好还是取消那啥五常法则。

这玩意看不出有啥好处，纯粹是折腾人的。

顶不住压力的车间主任、班组长找到徐厂长反应，但这个诉求当场就被徐厂长否了，强硬要求制度必须执行，每个人都要执行到位。

达不到标准的，工资不涨。

第一个月不达标的警告处分，第二个月不达标的扣钱，第三个月直接劝退。绝不姑息！