第二十八章 定计划（2 / 2）

职场小白不清楚的是，做为一个小微企业，最终都要具备这三方面的技能。

有些人做业务出身，更快的解决的市场问题，手上有订单，就可以开始赚钱，然后培养团队。

有些人做技术出身，当做到行业技术大咖的时候，客户会自己找上门，或者当他自己觉得技术不错的时候开始出来独立接单。

有些人从组织管理出发，把人管理好了，公司就能长久的运营下去，在慢慢解决技术和市场问题。

其实不管从哪里出发，最终都是要能独立实现财务上的自由。这才是创业的本质问题。

至于能做多大，能把公司做多久，那就是综合性的能力了。

跟宋晓健的经验分享，不知不觉压过了其他人的讨论，反而停下了对业务目标的思考。韩楚风看大家都不讨论了，笑着开玩笑说，“看来大家都有了自己的目标，那么谁愿意第一个给出他的目标数据。”

谁也没想到，韩楚风上一刻还在做创业分享，下一秒就开始抽刀子放血，简直不是人。

“哎呀呀呀，想什么呢，还没开始思考呢”

“不为人子，专门挖坑埋雷。”

“楚风说的挺好的，要不要继续在讲一会儿，我们听喜欢你这些分享的。”

韩楚风微笑的说，“分享什么时候都可以继续，晚上回去的时候有足够的时间给你们聊，现在要紧的是先把任务定下来，一会儿名单划分下区域，各自要有自己的行动计划和方案。”

看大家都没想好，作为队长的阮成旭首先站了出来，这一班人虽然文化水平并不低，但是没有经历过标准的职业培训，特别是建材行业还是一个散乱的状态，指望这些小伙子能主动站出来，那是没得指望了。

“既然大家都没有表态，那我先打个样本。”

“5个目标客户。”