第423章 我们惭愧呀，沐先生值得我们学习（2 / 5）

“目前集团接近二十个技术项目组，小的项目组数十上百个，组织结构有些冗杂，我打算，星海户外装备有限公司改名为星海电子公司，负责半导体等电子业务；

晶圆制造、芯片制造、芯片设计业务不归电子公司，还是属于星云科技公司负责；

星海材料公司，负责钛合金、铝合金、特种钢等金属制造和热处理，以及未来的非金属材料等一切材料业务；

激光科技公司和焊接科技公司，合并为焊接科技公司，金属3d增材业务更改为机械加工公司负责，今后机械加工公司负责一切机加工、焊接、金属3d增材等加工业务，但金属3d增材技术研发还是属于焊接科技公司负责；

星海机器人公司，负责工业机器人业务；

其它公司业务不变，如果大家有意见，可以提出来。”

“董事长，我们的永磁电机属于汽车公司，而伺服电机属于机床公司，两个项目能不能合并一起归于一家公司，或者成立一家电机公司？”周晨建议道。

沐阳点头，转问其它人：“大家的意见呢？”

“周总的建议是可行的，我们的电机发展得比较快，如果分开，技术资源共享存在不少问题。每次开会，挺尴尬的。”

“我觉得吧，除了伺服电机、永磁电机，还有我们目前规划的汽车发动机、航空发动机，都可以归为一类，叫电机公司有些窄了，还不如叫星海动力设备公司。”

沐阳倾听大家的意见，最终拍板：“那就归于星海动力设备公司吧，组织结构还是按照目前的情况。”

目前，集团下面的全资子公司并没有设置总经理职位，技术由各项目的技术经理说了算，生产是由各产品的生产经理说了算，如果多了总经理，也会有副总经理，就相当于多了一层组织，这些技术经理由集团技术副总经理管辖，如果有了总经理，那这个总经理的职责就与集团的副总经理职责有冲突。

现在各子公司的资源是共享，财务由集团算了说，这也是得于星海集团的管理系统先进，否则这么大的公司，很难搞得通。

沐阳一番思索，还是按照目前的组织结构进行，像h城外的子公司，就必须成立总裁或总经理职位了，也不涉及技术研发，由集团副总裁云天海负责统领。

不同公司情况，采用合适自己的组织结构，并非得按照别人的模式进行。

只要是成功的，就是最合适的。

所以，子公司改名，没有牵扯到利益问题，对公司管理层来说，并没有什么改变。

星海集团的工业机器人项目就这么地开展起来，沐阳负责解决核心问题控制器的软件部分，其它核心问题，就让项目组的研发人员攻克，实在搞不定，他再花成就点开挂。

有些技术并不是沐阳不想开挂，而是像岛国纳博特斯克的rv减速机，这家公司已经做了很多年，有些问题需要在使用过程中才能发现，然后不断地优化，就算沐阳再厉害，他个人也许能够设计出结构更好的减速机。

但是，没有多年的使用验证，出了问题怎么办？

就比如，rv减速机很容易出现疲劳强度问题，这种问题在设计时根本发现不了；还有齿轮间的间隙大小，多少为最合适，都需要多年使用验证。

沐阳能够保证他设计的东西就没有一丁点问题吗？