大公司病（1 / 1）

估计是公司大了，就有病吧。

当然也不尽然，只是，公司大了，在制度不完善的时候，效率低了，这是肯定的。

效率低，就会导致员工的情绪不稳定，浮躁，偷懒，推脱等等更加的恶性循环。

而事实上，b公司有这样的一种毛病。

“公司的c项目停掉了”

“为什么啊？”

“刚刚不是换届嘛，后台下台了，项目批不下来”

来b公司，相信不少人开始是充满希望的，说好的年终奖，说好的每年三月九月加工资的，最后化为嘴炮，让人受伤。

b公司是一个大公司，二十多万人的员工，在中国也是能够排得上号的。然而，始终觉得，b公司的某些地方没有做好。

过去的二十年是翻天覆地的额二十年，过去的十年也是很多很多公司发展的黄金时代。小米崛起了，华为ov等对k手机，dd一个打车软件成为了巨头，摩拜ofo分分种改变世界，阿里腾讯越来越有大帝国的影子，中国的各行各业，可谓天翻地覆。

b公司是那一代觉得的公司之一，只是搭上了一程车。b公司战略很多，分分钟让人眼花缭乱，今天这个国家，明天那个国家，今天这个城市，明天那个城市，产品涉及的地域很多，确实。只是就像董明珠的银隆汽车上一年新能源销售前三，董小姐说：“这名次对我来说是没有意义的，第三名也就十几万，这个行业谈名词没有用”

b公司曾经多年是锂电池的龙头，多年电池容量第一，在中国可谓是得天独厚，只是，电池都被革新了，b公司还没有将这一部分商业化。

当然，这并不是我等小民所能说的，在大公司，执行力是关键。执行力啊，对于一个员工来说，怎么说呢，，，，

战略自然有老大们讨论，他们那高瞻远瞩，非我们小民可以觉察到的。而b公司的发展战略，方向，都是好的，甚至可以说是伟大。

正如孙宏斌在18年融创业绩会上坦白的一样，投资乐视，现在已经计提亏损145亿，他认栽。投资乐视没有错，看对了大文娱的方向，只是能不能在你手里整合起来，那另当别论。孙宏斌即使那样一个有魅力的老板，敢拼敢赌，同时也敢于壮士断头。8多亿的现金，我相信，孙老板对未来的挑战以及不确定性是做好了准备。

b公司战略没有问题，那么问题在哪呢？

基础文化建设，员工认可度，真正的文化认同，基本的制度规范，基本的行为准则，基本的考核机制，基本的奖惩机制，基本的流程管理，基本的一线协同。

b公司，差的，其实是基础的一套体系，构成一个闭合的生态圈啊。

一堆闲人，有时候，只是公司没能开发出潜力吧。

一堆关系户，想来，也没有什么留下来的必要吧。

根本就让我等看不到未来的希望，我不能说我是人才，但我是可塑之才。只是b公司，进来的一堆人，不就是进入了坑吗？那一堆堆的研究生，本科生，他们能够真的发光发热吗？b公司真的有发挥出这么多潜力人才的真正潜力吗？

任重道远啊。

如果，公司发展，必缘其根，茁壮成长，才可行之有效也。