第八十二章 刘夏的决定（2 / 2）

江总听完以后问我，问了我两个问题。

第一个问题，他说，人力资源用制度和绩效来管理员工，有没有错？

第二个问题，他说，如果员工面对错误和后果，用的是解释和理由，是不是对？

这两个问题的答案清晰可见，很显然人力资源没错，很显然解释有错。

很显然，我被人力资源和江总一起装进了一个套子里，而在这个套子里，我既不能申诉，也不能辩白。

但是很显然，我并不想在这件事上轻易认输。

于是，我试着用江总折衷处理问题的思路给出了一个我的建议，我说，那让刘夏接受考勤和业绩的处理，同时我能不能把刘夏从销售部调到我的客户关系部？

这一次，江总第一次没有采纳我的建议：“有问题就解决问题，有问题就处理问题，你不能一边解决和处理问题。一边又用这种曲线救国的方式去保护她。如果这样，员工犯了错就通过曲线救国换一个地方，这公司就没法儿管了。”

“你这样的做法反而让我觉得，刘夏请假，包括和你的关系。就是人力资源描述的那样。你出去吧。”

人力资源可以往我身上泼脏水，甚至其他人在背后说三道四，我觉得我都心挺大的，可以无所谓。

但是这句话从江总嘴里讲出，从一个我最信任的领导嘴里讲出，我一下子就愣在了原地，眼泪夺眶而出。

但是我没有多说一句话，默默的转身离开。