第22章 不破不立（一）（4 / 4）

孙少杰却不同情，“所以说要‘换一种做事的方法’嘛……”他好整以暇，“就好比你刚才说的那些事。

说那么多，在俄看来也就两件事，一是家里的事，它栓住了你的手脚；二是队里的事，它让你忙得不可开交。

两者都是一个路子——跟我来！

以身作则是好办法，但在管理上却是最低效的思维。

因为人的精力是稀缺资源，是有限的，所以要用在最能产生价值的地方，那样才划算。

管理在本质上是通过他人实现任务目标，手段是制度和控制，需要的是‘给我上’思维，‘跟我来’不是必须。

所以，管理者在表面上应该是最闲的，只有这样，才有时间思考大事——比如哪块地种什么？用多少化肥？下多少种？万一天旱怎么办？……

你刚说的那些事，换一种思路，不单可以解决问题，你也能闲下来。”

少杰摸出一盒烟，抽出一支递给大哥，少安摆手，“俄抽不惯这个。”少杰自己叼上，又摸出一个火机打火燃上。

呵，居然还有！

孙少安哪里知道，类似缴获，少杰那里多得是，小东小西的，存量不少。

孙少杰吐了一个烟圈儿，继续刚才未完的话题。

“比如队里的事。你是队长啊，是领导，领导是干什么的？指挥呀！你有副队长，你可以定制度，哪用事事盯着他们干，离开了你他们还不吃饭了？”

孙少安有不同意见，“可那样做不出活儿啊！”

“没错，开始会有损失，通过别人去实现任务目标，肯定会有损耗——就像钓鱼没有用手抓得劲儿。”

孙少杰先肯定了大哥的话，接着转折道：“但这是可以通过奖惩制度来弥补一些的。即使仍有损失，但你脱身出来了呀，你自由了，就能做些更有价值的事。多挣的收益，足抵得上因‘不出活儿’造成的损失。

总的算起来，还是赚！

比如你找到一个让队里养得起两千只羊的办法，还不占用精壮劳力。”

“竟然还有那种办法？”

孙少安热切的看着弟弟，眼里的光能把孙少杰烤化了。