第二百三十章 百密一疏（1 / 2）

在春节后上班的第一天，全所人员大会在大礼堂举行。

冷士仪所长的脸，更显高冷，最后讲话时也好不客气。

“同志们，我们自国庆节节前开始，已经多次地搞‘安全大检查，隐患大排查’，但百密一疏，还是在春节假期，‘破五’的时候，发生了‘221’学员脱逃事件，教训惨痛啊！

数九寒天，有些同志修假山、挖树坑、亲自打扫卫生、帮助学员推车，但有些同志却不能正视自己的缺点，遇事拉客观，找理由，不能从自身找问题。有些同志虽然有缺点，但关键时刻却能主动作为，建立新功。有些同志工作顺利时能干，稍有挫折就撂挑子，经不住严峻形势的考验。还有极个别同志，闹着要官，是坚决不能给的，还要严厉批评。

汽车问题，跑人问题，虽然没有造成多大的损失，但给我们敲响了警钟。

我们平时，安全大检查、隐患大排查都是把重点放在了内部设施、内部人员、内部车辆上，却忽视了对外来车辆进出的详细排查。这次，那个学员之所以能够隐藏在外来垃圾车车底油箱遮挡部位，脱逃所外，就是个别干警思想麻痹，放松警惕，没有严格执行制度规定，酿成了事故的发生。

对于管教工作，我希望在大队一线工作的同志，必须做到‘三落实’，即制度落实、人员落实、责任落实，‘四熟悉’，即对分包管理的学员，要熟悉自身基本信息、家庭基本情况、劳教案由和在所思想动态。

各大队、中队，都要不定期地对学员‘四排队’，表现好的排一队，表现一般的排一队，表现差的排一队，存在脱逃、自杀、破坏等危险的单独排一队。

我们要时刻睁大眼睛，学员不能脱离我们的目击范围，最主要的一条是严管。

玉不琢，不成器。对学员的教育，主要是三方面：一是调查研究，熟悉人，掌握特点和规律，了解教育对象；二是掌握教育对象，把控学员的学习改造进程；三是针对教育对象，因人施教。

怎样使劳教人员忏悔过去，知错、认错，学法服法？我们必须动之以情，晓之以理，成之以规，导之以行。每名管教干警必须懂得这些基本的业务知识。

在管教方法上，必须学会抓典型，抓好与坏的典型，相比对比抓两头、促中间。两头的比例大体为1-15%。

要把集中教育与个别教育相结合，不能老满足于给学员上大课，主要精力还是应该放在每个学员的个别教育上。

要学会缓解压力，化解矛盾，避免因给学员过大压力，引起强烈反噬。

管教工作我就讲这么多，下面我再讲一讲生产。

春节后的重点就是搞承包，要实行‘双联双改双承包责任制’，全员承包，人人身上有指标。

木兰绣花厂由少数人承包，再由这些人层层往下承包。一分厂要研究如何用机器绣花，产品如何定型，如何保证质量，争取出口，冲击国际市场。

二分厂，也就是木兰织布厂，要搞到1台织布机，第一批进5台，预计投资5万元；第二批再进5台，扩大产品品种，可以生产床单、毛巾。现在已经聘请了三个专业技术人员，一般技术工人正在组织厂房设计，力争四月份破土动工，先搞小部分生产，计划六月份正式投产，达到一部分生产能力。预计年利润可达2万元。

三分厂，也就是三大队，搞工艺美术，小件加工，准备三月份和郑州灯泡厂联系，合作生产磨砂灯泡。一年投入2人，年利润七八万元。尾毛加工，生产厂家太多，竞争太激烈，待下半年签订好合同以后再投产。