127.沉痛的教训（2 / 3）

宋时达从报道分析来看，他想表面上是因为中转中心和快递网点爆仓所导致分拣员和快递员为了抢时间而暴力分拣。神通快递公司的管理制度缺乏，必须对分拨中心和快递员做系统的培训。

陈军今天有点不劲，脾气非常的大，说话不管不顾。

“你赶紧给我解决了，出了这么大的事情你知道给公司造成了多大的影响？”

会议室的声音非常的大，走廊上走过的员工都听得见。

公司开始议论，两个老板吵架了。

“网点承包制从实施以来，效果大家有目共睹。公司大大小小的分拨中心就有五十多个，两千多个网点遍布全国各大中小城市。全部都是承包出去的很难要求他们统一，我们也管不了，我分身乏术。”宋时达从来没有这样的委屈。

“不管用什么方法？限你在主管部门通知的时间内全部整改好。”

陈军能够有这么大的底气，除了他有一个强大的后台，还有一个重要的原因，就是最近公司进行了股份制改革。除了原始股份外公司另外开辟了全新的股份制：经营股份。在这个全新的股份制中陈军以总裁的身份占了很大一部分。

一阵争吵过后，气氛平静下来。宋时达只能听从命令。

按照全新的股份制制度规定，原始股份被封存，只参与效益分成不参与公司业务管理。这个股份制是按照现行管理人员职务划分的,

职位越高划分的股权就越多。所以陈军的股份占比自然高于宋时达。

陈军现在是高高在上，所以威风凛凛。

上级部门下发的整改时间紧迫。整改任务全部压在了宋时达一个人的肩膀上。

谷焔</span>

“暴力分拣”这个事情整改起来外人看来是很简单事情，印发一纸公文下去到各地网点和分拨中心责令他们改正就可以了，但是宋时达不这么认为，有了京城王府井的事件让他不能再大意。

其实这个时候全国各地神通快递公司的网点承包负人，已经演变成各方诸侯，很多总公司的决策下发到他们那里，都得不到很好的执行，甚至阴奉阳为。

五十多个分拨中心，只有十几个是总公司直接管理的他们分布在全国最大的城市。这十几个分拨中心比较好管理，只要发了文他们都会按照文去执行。

下发整改公文还是不够，那就派人去监督执行。

宋时达手上可用之人屈指可数他打起人事部的主意。

“你们都过来。我跟你们开一个内部会议。”

人事部的三名骨干成员冯丽娜，韩有德和孟宝安听到老板的命令都围到他的办公桌前。