第160章 并购巴伦商业银行（2 / 5）

圣赫塞最终成立一家新公司－－巴伦金融，对布宜诺斯艾利斯巴伦商业银行进行全资1%控股。

改不改名无所谓，这个名字还算不错，也就继续用下去。

但为了显示全金融规模的野心，圣赫塞把布宜诺斯艾利斯巴伦商业银行改名为巴伦银行，去掉了中间的商业喝前边的城市，又准备增加了很多新业务。

然后按圣赫塞的意思进行改造，合适的员工直接留下，不合适的开除，然后招聘新员工，扩大营业网点变成支行。

直接改组了巴伦银行，把他变成一家公司，而不是单纯的银行，罗莎领导的财务中心直接被并入巴伦银行，一下子就增加了3个员工。

罗莎本人也担任第一副总经理和债务中心主任，依然负责了部分财务业务，但进行了全面的升级计划，由她具体负责控制这个银行。

引进了一些银行数字化管理经验，其中发工资也变成了发出指令，然后银行进行发放。

他专门找激进党的人介绍了一个可靠的人，给巴伦银行聘请了一位66岁的老银行家，担任巴伦银行的总经理和行长职位，名字叫西梭罗·索雷吉耶塔。

这个人其实也是一个老牌商业政治家族的成员，但只是一个旁系分支，并没有继承家族产业，已经离开了家族。

索雷吉耶塔家族也是意大利裔家族，只不过目前在银行业发展并不深入，主要是还是从事政治还有贸易农场，在阿根廷拥有一些大型贸易公司和牛肉公司，典型的考迪罗家族，规模不算大，在阿根廷是一个中等规模的家族。

圣赫塞认真梳理银行的业务线，进行改制。

圣赫塞用军事化训练的方式培训他的银行员工，同时给到全阿根廷银行业最有竞争力的工资，出手相当阔绰，招聘培训新员工，美其名曰“狼性团队”，建立巴伦银行的企业文化。

“我们巴伦银行需要强大的执行力，还有创造力，以及服从，你就能得到巴伦银行给你提供的一切，学习，创新，获益，团结，用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。”

圣赫塞直接套用一些后世的所谓企业文化，把公司员工牢牢的团结起来。

”我们要有远大的追求，那就是做阿根廷最强大的的私营银行，还要有求实的作风，一步一个脚印。”

圣赫塞把他这个称之为“巴伦文化”，这也是阿根廷第一个有企业文化的银行。

圣赫塞还组建了银行内部的职工大学，称之为“巴伦金融学校”，在这里可以得到充的培训，他还特地编写了一个小册子，叫做“”巴伦基本法”。

同时为了给员工提高归属感，他直接花钱在la街外的马德罗区罗马大街买了一座14层的商业大楼，改名巴伦金融大厦，打造舒适的的办公环境。

直接在这里设立了新总部，又找建筑队把内外重新装修了一遍。

大厦的顶层留了几个办公室，给圣赫塞专用，目前阿根廷的高楼不多，超高层建筑更多的来源于美国，3年代前后开始在美国大城市出现，特别是罗斯福新政，修建了一堆高层建筑。