第一百二十八章 交响乐团现代管理模式（4.8K二合一）（2 / 4）

“第三是‘乐演分离化’原则。”

“这就是卡普仑此前疑惑的，为什么有个‘乐务部’又有个‘演务部’，很简单，乐演分离，和音乐直接相关的内务归前者，间接相关的归后者。”

“比如乐谱的收集整理印刷，排练时各声部分谱的发放与回收，乐器的登记造册整理，乐团消耗品如琴弦、松香、号油的发放，排练计划的通知，钢琴竖琴定音鼓的调律，乐手考勤、考核、演出差旅补助的统计，对外界艺术家、乐评家、收藏家和媒体人员的接待...这些归乐务部。”

“而负责灯光、服装、道具、消防的，负责演出时安检、剪票、维持音乐厅秩序的，负责联系外部剧场、装台卸台的，负责影音器材和日常素材采集的，负责交通运输和演员食宿的...这些归演务部。”

范宁低声一笑：“相信我，这会让大家的工作体验前所未有地舒心高效，让乐手们和内务员工们的关系无比和谐，同时，极大提升人力资源效率。”

...如果其它的交响乐团能学习到这种思路，他们的内务水平或许会发生质的变化，也不会闹出一些音乐之外的乌龙事件了。卡普仑这位听过太多现场，造访过太多剧院音乐厅的发烧友此时目光呆滞。

“后面就比较简单了。行政部负责人事财务、政府关系和外聘人员的管理，还有一个‘美术管理部’，我暂时沿用了以前特纳美术馆的架构，2个分管展览和拍卖的经理，20名职员。这里多1个经理，而艺委会不设经理，所以还是招6名经理。”

三大原则：“有限程度自治”、“票运一体化”、“乐演分离化”。六大部门：“艺委会”、“行政部”、“综合运营部”、“乐务部”、“演务部”、“美术管理部”。

范宁在阐述完这套借鉴前世的现代交响乐团架构后，又开始逐一为众人讲解细节思路。

本来范宁说的是讨论，现在的情况是所有人都点头如捣蒜，卡普仑和奥尔佳更是全程都在认真做笔记。

罗尹坐得端端正正，持笔托着下巴，全神贯注看着范宁讲解，湛蓝眼眸里光芒流转。

说起来，之前确实隐约感觉到，范宁先生不仅音乐才能精湛，在艺术管理上似乎也有一些头脑...

但这么来看...

见鬼了，他的艺术成就和商业地位，两者谁先到“大师”级别还说不准呢！

在安东教授别墅的交流从用完晚餐开始，一直持续到晚上近10点，众人才伸着懒腰纷纷站起身。

“范宁先生，你一个人住处远点，要不要我捎你回东梅克伦区？”罗尹问道。

“不了，你们先走。”范宁翘起安乐椅，双臂枕着后脑勺，没有要回去的意思。

“噢。”她若有所思地点头。

“卡普仑你急着换鞋干什么？”范宁问道。

“啊？”卡普仑疑惑地站直身子。

“你不学指挥法了？今天趁着正好在这里，上第一节课。”

“哦，好的好的。”卡普仑作出了心领神会的样子，并坐回沙发。

“加油，卡普仑先生。”于是罗尹朝他竖了竖小拳头。