第551章：经营模式（2 / 4）

只有想清楚这点，才能做好生意。若是能够找到，最好不过。否则就要用心锻造，乃至亲手创造出来。

因为没有核心竞争力的商贾就注定无法吸引顾客们的注意，须要面临空前激烈的市场竞争，沦为平庸之辈，乃至被淘汰也不足为奇。

每位商贾都想从红海进入蓝海，这里的‘红海’是指竞争激励的市场，蓝海则与其相反。那么想要从激烈竞争的市场里脱颖而出，就要明确己方的核心竞争力所在。

在这之上，便是要了解自身定位与使命。‘定位’就是要知道自己在本行业的具体位置在哪里。从高度上来分析，是垫底，是中等，还是居于上层。

从平面上来分析，是位于细分市场的哪里。什么是‘细分市场’？就是细致化的市场，就粮食总体市场而言，大米市场就是一个细分市场。

你家卖大米能够独占鳌头，那就意味着占据细分市场的头把交椅，如何确保这个领先位置，那就是接下来要思索的问题。

作为商贾，动嘴之前先要思索清楚，因为商海博弈，比拼的是脑力，而非体力，与智力游戏相类似。

‘使命’理解起来就更简单了，譬如我是一名粮商，我要为我的顾客提供各种各样的粮食，风雨无阻，这就是我存在的价值和意义。

若是没有粮食，我就不是一名粮商，对需要购买粮食的顾客而言，我就没有存在的意义，他们就不会前来光顾我的店铺。

通俗地说，就是粮在我在，粮食不在我手，我就得改行！粮商手里没有粮食，那还算哪门子粮商？

在明确使命、定位、核心竞争力之后，商贾就很容易将自家的特点给捋得清楚明了了，如何发挥己方优势，扬长避短，打压竞争对手，便水到渠成了。

本宫开设千奇百货商店之前，就先要想明白这些问题。本宫手里有很多新奇玩意，这些都是本宫的核心竞争力。

但要让一堆核心竞争力变得更加强大，最简单的办法就是将其整合起来，放在一块销售，这便是本宫建立千奇百货商店的初衷。

千奇百货商店是一种新生业态，所谓‘业态’就是营业形态。千奇百货商店采用的是一站式服务，即顾客前来可在店里购买到市面上所售的大部分同类商品。

这样不但可以帮顾客们省去的时间和体力，还能刺激顾客们在店里消费。本宫也希望千奇百货商店能作为样板，促进畿辅商贾开设类似的商店。

只有如此，才能形成规模效应，吸引更多的客源前来消费，最终推动京城的经济发展，同时也能帮助更多的商贾实现盈利。

百货商店无需按照字面意思来理解，哪怕只有几种商品，也是可以开设的。所需资金其实并不多，如若一位商贾觉得吃力，可以联合几位，乃至十几位商贾一起开办。

采用股份制，本宫与勋贵们合伙开办的开滦矿业，就是一家股份公司，‘公司’即利益团体，与普通店铺一样，在户部备案便可，方便办理相关手续。

股份公司由一家或多家股东出资创办，采用风险供担，利润按比例分配的方式进行运作经营。