第三百五十八章 整合音乐产业！（2 / 4）

也因此，风行一直和各大唱片公司保持着良好的关系。

虽然音乐相比游戏、文学、影视等内容领域，从内容的变现盈利上来看，并没有太大的收益，但是林风考虑的是长远的未来。

音乐，是人与人之间灵魂沟通的语言，除了音乐本身的价值之外，还在于，音乐是其他内容产业不可或缺的一部分，比如影视、游戏等，如果一个游戏没有好的配乐、电影、电视剧没有好的配乐，就缺乏了一种灵魂，一种成为经典的组成部分。

而且，数据显示，对于互联网用户而言，音乐是一种必不可少的内容服务。

即使到了移动互联网时代，音乐App也始终是最主要的入口级应用之一。

用户对于在线音乐的依赖性极高：近八成在线音乐用户每天都会收听音乐，其中30.7%用户每天收听2-3次，占比最高；90%的在线音乐用户每天收听音乐时长在半小时以上，其中，每天收听音乐的时长以1-2小时为主，占比33.7%。

可以说，音乐对于互联网用户来说，已经成为生活中不可缺少的一部分。

所以，虽然音乐业务本身并不产生太多的收入，但音乐方面的布局，林风却从来不会轻视。

其实之前风行在上市前的几次组织架构调整中，已经初步对音乐业务进行了整合。

成立了风行音乐，旗下包括了吾爱音乐网、吾爱音乐客户端、风华唱片、艺人经纪、无线音乐事业部等。

但随着与腾讯的合并，qq音乐也纳入了公司旗下，再加上诸多的参股公司，还是显得架构纷乱，没有形成合力。

而且，在行业影响力和版权、曲库的规模上，也并没有达到林风期望的高度。

林风思考之后，决定从整合唱片公司和音乐客户端两个角度入手。

…………

以林风如今的眼光，小打小闹，已经不是他的风格了。

看了赵一华等提交上来的研究报告之后，他把目光对准了传统的全球四大唱片公司。

原因很简单，四大唱片公司拥有着海量的音乐版权，而对于互联网音乐产业而言，版权就是资源，就是核心竞争力。

不过，四大唱片公司可不是易于之辈。

SoNYbmG，前身为成立于1888年的哥伦比亚唱片，1968年，日本索尼公司入股，改组成cbS/Sony唱片公司。1988年1月，在董事长盛田昭夫的主导下，索尼陆续并购了cbS的电影与音乐部门，使cbS/Sony百分之百成为索尼旗下音乐部门，并更名为Sonymusic。

2004年11月，由时任美国新力董事长霍华德.斯金格主导，新力音乐与全球媒体巨子博德曼旗下音乐部门bmGmusic，以各持股50%的方式合并成为：索尼bmG音乐娱乐公司（新力博德曼）。