第113章 承包玻璃厂（1 / 3）

经过一个来月的整合，整顿，终于把玻璃厂给承包出来了。

王建国持大股，所以理所当然的成了玻璃厂的大股东。

他们四个也分配了工作，周永伟负责销售，朱一旦继续当厂长，王建国负责财务，李诞负责采购。

而48个员工，各守其职，其中的4个员工也持股。

这天，四个大股东开了个懂事会。

王建国:“各位，咱们玻璃厂现在是全员到齐，一切准备就绪，今天开一次讨论大会，现在大家有什么建议，请积极发言。”

周永伟:“好，那我就先说说我的建议，首先第一点，厂里的制度要整顿，整改，以前大集体那种制度不适合未来的发展，现在不是国有企业了，现在是民营企业，那么咱们就从制度开始改革。

第一，工资问题，工资不能一律平等，能计件的部门或者岗位实行计件制，多劳多得。

计件制能提高工作效率和积极性，不存在出工不出力行为。以往的制度就像以前的大锅饭一样，一个人干三个人看，出工不出力，公分照拿，导致他娘的最后都得饿肚子，所以咱们要实行大包干做法，这个我比较懂，因为我以前就是当村支书的。

第二，产品质量问题，质量是一个厂的名片，如果质量不好，咱们这个厂依然做不下去，会重蹈覆辙，我的宗旨，安全第一，质量第二，挣钱第三，只要打好了名声，质量保证，钱自然而然就能挣到，不图快，只图稳。

第三，业务问题，咱们不能守株待兔，也不能坐等上钩，主动出击，组织业务员跑业务找市场，这个部门我来负责。我的话讲完了，大家有没有意见或者反对！”

周永伟长篇大论的说了一通，条条是道，话音一落，大家拍手鼓掌。

“说的好，我赞同！”

“我也赞同！”

朱一旦站了起来。

“周永伟深刻的认识到了厂里的一些病端，说白了就是制度不够完善，大集体害死了这个厂，就按计件制实行，多劳多得，谁都挑不出毛病来。