第五十一章 辅导供应商（1 / 2）

即使是大供应商，要理清这中间的人物脉络，也得花不少功夫，一个环节没伺候好，就会让这个生意打了水漂。

当然，牛叉供应商另说，比如cpu，你不用intel，就得用amd，别无他选。

一旦供应商上套，那就落入了品质部门的魔掌，说你行你就行，说你不行你就是不行。

每个供应商都懂这个道理，所以，品管有很多机会出去“联谊”。

这一次，是一个栈板供应商发出了“联谊”的邀请。

栈板就是堆放货物的木架子底座，方便防潮和叉车运输，是个没什么技术含量的产品，把几个木板组合到一起就行了。

就这么简单的东西，还能出质量事故，那天，几层做好的主板放在托盘里堆在一个栈板上，一个作业员从旁边过，只稍稍带了一下托盘，那几层托盘都发生了倾斜，还好他眼疾手快，马上扶住了要倒下来的托盘。

要是整个栈板上的托盘倒了，主板都掉到地上，损失就大了。后来费罗春几个工程人员拿着尺子一量，那栈板的左右高度不一致，差了接近一公分，所以才容易发生倒斜。

龙张玉找到黎涛国骂了一顿，“你们iqc是眼瞎了吧？这么大的差距都看不出来！”

黎涛国耷拉着脑袋，“谁知道这东西还能出问题，我们平常都没怎么抽检，龙课，你也知道iqc人手不足，实在是检不过来啊。”

品管人员的多寡涉及成本的把控，像富土康这样品管人员的比例达到2%的工厂，已经算是良心企业，即使这样，iqc确实还是很忙。

但是上线的物料出现了问题，身为iqc的老大，黎涛国责无旁贷，一转背，他就拿起电话打到栈板供应商那里，把对方的老板骂了个狗血淋头。

对方在电话里不断的道歉，说最近天气不错，要不要组织一场足球友谊赛？

供应商的态度好坏，取决于他能否被轻易取代。

像栈板这种没什么技术含量的东西，不用等上面发话，品管有足够的权力取消他的供应商资格。

当然，富土康的管理体系比较完善，不会轻易取缔一个供应商，一般都是对出现问题的供应商进行“辅导”，如果供应商虚心“学习改正”，还是能够继续为富土康供货。

一个风和日丽的下午，栈板供应商派出了一辆中巴车，停到了富土康厂区门外，等候下班出厂的品管各级领导。

龙张玉带着手下所有的男性干部，迈着矫健的步伐上了车，随后车子发动，开往南洋市远郊的一个镇上。

所谓足球友谊赛，就是富土康和栈板供应商各组一队，在草地上互相踢着玩玩，龙张玉几十岁的人，根本不下场，就在场下看看。

踢球是假，吃吃喝喝是真，当然，该走的流程还是要走，首先，当然是到栈板厂参观一番，找到这次发生问题的根本原因，然后要栈板厂给出改善对策，限期改善。

栈板厂的老板一看就是庄稼人，生得老实巴交黑黑壮壮，他亲自站在了厂子门口，对前来指导工作的nmd品保人员表示了热烈欢迎。

品保几个人被带到了会议室，首先，要和老板开个会讲下此行的目的，这种会叫做openmeeting。

会前，黎涛国介绍了出席这次会议的富土康全部人员，栈板厂也介绍了与会代表，都是厂长、副厂长、车间主任等高管。