第一百零七章 骂！（1 / 4）

吾之好友曹孟德有言：天下英雄，唯使君与操耳！

这说明曹大人，很狂妄！

当然，这天底下，更加狂妄的人，多了去了。

何止一个曹达人？！

就比如，还有那条，表面上混吃混喝的咸鱼。

在前世，身为一个大型企业的小主管级别人员，对于企业日讲月讲年年讲的现代企业管理知识，涉及的条条框框，那必须是要有所了解的。

本以为，凭借此等“神器”的理论和实践，当下，何人能敌？！

四顾大喊一声：还有谁？！

谁知，无知的咸鱼，见识终究还是浅薄了！

前鹅国，有个名马格xx托尔x克(马格尼x哥x斯克)钢铁联合企业，是前鹅最大的钢铁联合企业，其对工厂的管理制度，有一套完整齐全繁琐的规程、规范，因重工业于国家的重要性，这套管理制度甚至上升到法律的高度，这就是着名的《马，刚县，法》。

马，刚县，法主要内容是：实行“一长制”（厂长），不要组，织的领导；搞物，质刺激，不要正治挂，帅（思想）；依靠少数砖，家和一套繁琐的规章制度，冷清地办企业，不搞君羊，众运动，不实行君羊，众路线；不搞君羊，众性的技术鸽命。

这是在否认，人民君羊，众的主观能动性和奇思妙想的创造力！

刚开始的时候，安，刚的制度，执行的就是这套标准。

相当地，神圣不可侵犯！

可惜，水土不服，折戟沉沙了。

外来的任何东西，都是要结合当地的人文环境，去其糟粕吸收精华，才能茁壮成长，遍地开花。

于是，结合时势，在安刚，有一部分人抱着工作的极大热忱，搞了“双分隔”，技，术鸽，新和技，术鸽，命。

所以，有了（成熟的）两参，一改，三结合：肝布参加劳动，工人参加管理，肝布、工程技术人员（砖家）、工人联合攻关，开展技术隔新活动。把“人”的因素与技术工作和管理工作结合起来，立足技术革新为突破口，通盘考虑“以人为本”的原则。