506 初衷未变（2 / 3）

a按照市值收购王建忠的股份，从此与此再无关联，第二天的会议也不用参加，有律师团队前来协商各种文件的签署。

b接受江都市为民企业管理公司的管理协议，将王建忠的股份重新划分，执行为民企业管理公司提供的管理建议。

c以上两项都不选择，有自己的建议。

因为有前期已经统计完整的各公司财报的准确数字，叶天民身边又有高禾泰和南民商业银行专门派出的精算师、魏亮这个大教授，他不怕这些企业给他在财务上做手脚。最大的把握就在于，这些企业和组织本身担心自己的生存问题。

6月3日一早，有专业律师在警署人员的陪同下，到酒店来收取了这574份调查卡。

紧张的等待了一个上午之后。中午，选择b项的有专车前来，接到了江都市政府的最大会议厅，魏亮代表江都市为民企业管理公司，将介入的管理策略进行了宣布。

其中对于他们而言改变的并不多，只不过王建忠的股份被转换成了公司员工工会持股。

这种方式类似于天民集团，只不过所占股份不一，这样一来，员工所欠薪资的问题，除了要离职的人之外，就没有补足薪资的这部分需要叶天民来承担了，所欠的薪资自动成为股份的一部分。

如果另外的股东愿意补足薪资留人，那么这部分人也不是新的股东员工工会范围内的人，不享受员工持股分红和权利义务。

作为股东代表，员工工会的选举同样采用的是天民员工工会的方式，只是以股东名义进入管理层的人选，那就不是由公司任命，而是由持股的员工工会推荐任职。

江都市为民企业管理公司将作为持股的员工工会的代表方，有权裁定员工工会决议和提供管理经营建议。相当于既是保驾，又是监督和管理。

这样的方式，除了新增一个组织来持股之外，并没有影响到企业原来的经营。基本上选择b项的都选择了接受。

但叶天民还是剔除了其中部分企业，选择与对方进行a项的方式。对于不愿意进行a项选择又给不出让叶天民转变的部分，叶天民选择了与对方进行司法流程解决。

选择c项的，是属于自身除王建忠持股之外的股东，对于未来有些迷茫的产业或者无实体的公益组织和机构，也是所占比例最高的。从这也可以看出，王建忠当初收获的名誉，给调查他所带来的社会压力是多大。

在7月1日这天，叶天民给出了合并和解散两种选择。功能相同的合并，一些原来看来是公益的组织和机构彻底解散。

因为本身的性质不像企业，撤资不再做带不来什么社会影响，仅仅只是一部分人的工作。