113.张元林成为研发车间话事人，建立五个项目小组狂推进度（求全订）（2 / 10）

现在好了，不仅和距离自己最近的荣誉失之交臂，还被强行降职降级降薪，然后去的还是只比锻造车间略好一些的试验车间！

听着杨厂长的宣布，又看了一眼这六人仿佛死了爹娘一样的悲痛神情，张元林露出了满意的微笑，心里直呼痛快。

哎呀，这下子舒服了！

各位，恭喜你们如愿以偿了呀，以后终于不用再看到我喽！

张元林知道试验车间是什么情况，因为他曾经也来过试验车间修理设备。

按理说隔壁就是工程师聚集地，找他们修也行，张元林还找机会问过试验车间的操作工人，得到的回应都是工程师们太忙了，都没时间。

可事实上却不是这样的，工程师们是忙，是要各自负责相关的项目，但搞研究这种事儿不像搞生产，时间上没有具体定数的。

有些东西可能一下子想通了，几天就能搞定，但有些东西可能绞尽脑汁琢磨一年也得不出期望的结果。

反正没有明确的时间规定说这件事儿必须多久干完，必须做到什么程度，都没有具体的定数，因为搞研究，搞创新本来就是个未知数。

所以，这些工程师们可以很忙，也可以不忙，甚至一边搞研究一边划水摸鱼，谁知道？

除非是那种多方共同关注的重大项目，这就没法儿偷懒了，因为会时不时的有人来督促和视察。

要是级别够高，还有专人来监察，别说偷懒了，就是一点小动作都不能有。

也就是说，正常情况下从研发车间叫一个工程师去隔壁修个设备是最方便的，距离近，也专业，修好了就继续做试验，这不挺好吗？

但工程师们不乐意去，只因他们的身份，只因他们心里的那股傲气。

我掌握这么多技术，就应该搞研究搞创新，结果你让我去修机器设备，看不起谁呢？

在这方面，工程师们都有脾气，更别说在他们负责的项目上了。

每次一个项目设计好了以后，就是把图纸送到隔壁试验车间去生产，做出第一批试验品再去进行各种测试。

然后问题就来了，图纸是这么画的，实际做出来肯定会有些出入，毕竟实操之前是理论当道，大部分都是靠脑子想出来的，肯定不可能做到每一处都能贴合实际情况。

但工程师们不管，没有达到他们的预想就是不行，除非多次尝试后还有问题，不然他们肯定不接受，也不死心。

一旦遇到这个情况，倒霉的就是试验车间的操作工们，图纸是他们看的，东西是他们做的，没做好就是他们的不对，所以试验车间的操作工被工程师教训那是常有的事儿。

等试验品做完了，就开始进行各项测试，期间万一有哪一点不符合工程师们的计划或者是预想了，这也都是操作工们莫名挨批挨骂的由头。