第三十九章 东西方哲学的差别（3 / 4）

但是哥伦比亚艾尔董事长劳伦斯·特休传来了坏消息：董事会否决这项建议。特别是副董事长帕来，强烈反对放弃唱片业务，而且说服董事会否决了这项提议。

九个月以后的八七年夏天，特休第二次提出了收购动议，这次的收购价格，比第一次几乎涨了6%，达到了2亿美元。盛田昭夫和大贺典雄，几乎没有犹豫的答应了新价格。主要原因，是那时候的日元正在快速升值。

但是反对派哥伦比亚集团公司的副董事长帕来，还是纠集了一批犹太裔高管，投票反对新的出价。他们在索尼的态度里发现了问题，想再敲敲竹杠。

第二次收购失败以后，事情在美国股市崩盘的“黑色星期一”以后，又一次出现了转机。这次的主要原因，是金融市场对哥伦比亚的前景产生了严重动摇。

股灾以后的第二天，特休告诉舒尔霍夫，如果索尼仍然对唱片公司感兴趣，他保证董事会会同意，但是价格仍维持2亿美元。

舒尔霍夫第三次向东京请示。很显然，盛田昭夫没有为价格问题所困扰，他对舒尔霍夫说：“如果它上个月值2亿美元，那它就还值2亿美元。”

就这样的优厚条件，除了东瀛企业家以外，就没有人会答应了。其他国家的企业，绝对会乘火打劫试图压价。这比交易对哥伦比亚上市公司是个天大的好消息。

没想到哥伦比亚董事会内部，在股灾的影响有所恢复以后，又开始出现了不和谐的声音，一些董事会成员，又想要串联起来再次否决索尼的邀约。

“我不太明白，为什么盛田昭夫会长，不趁着股灾的时候压价呢？”罗纳德听完这段神奇的收购经历，也觉得索尼简直太好说话了。

“我们东瀛的资本，想要进入阿美利加，收购一家历史悠久的唱片公司，不是那么容易的。”大贺典雄说了原因。战败国的企业，赚了钱来收购战胜国的企业，这在民众心理上是一个不容易过去的坎。有了股灾的机会，对民众心里来说是一个很好的说服理由——“这次是战败国来帮助我们渡过难关而已”。

盛田和大贺想得最多的，就是抓紧时间拿下再说。

“而且我们东瀛企业的管理文化，和阿美利加非常不同”，大贺又讲了维持出价的第二个原因。在战后麦克阿瑟占领期间，美军翻译了一大堆法律，强加给东瀛政府。

劳动法就是里面最典型的一个法律，在修改以后，基本上企业不能开除员工了。所以一旦雇佣了一个员工，就要养他到退休。

“我们公司的年轻人，总是以二十年以后的发展，来看现在的公司决策。这是我们公司能够进步的重要原因。相对于二十年里，哥伦比亚唱片可以给索尼带来的好处，这点溢价算不了什么。”大贺总结到。

原来是这样。罗纳德心里有了底。其实这还是个文化和制度差异的问题。终身雇佣制度下，结合了东瀛本来的武士大名之间的传统效忠文化。雇员一心为雇主奉献天赋和努力，雇主也有终身照顾员工的心态。

东瀛的大企业，从上到下，人人上下一心，员工都把公司视为大家庭，在东瀛经济起飞的大背景下，爆发出来的国际竞争力是非常强大的。

但是当他们发展有成，走出东瀛，来阿美利加收购企业，碰到这里的任何事情都当成生意来看的文化，就显得非常不适应。

一边是看二十年后的长远眼光不争一时短长，另一边是有钱不赚就以为是对手很蠢。恐怕哥伦比亚的董事会，把索尼的好意，视作脑子不好，还要从这个大交易里面诈一笔出来。