第一二一章 并购是手段，要为战略服务（1 / 3）

第121章并购是手段，要为战略服务

这么大规模的并购，是一个非常复杂的过程，过去一个多月，赵平其实组织的都是对RcA诸多资产的尽调评估工作，而且也只是进行了一半。

为了这次并购，赵平不仅从英豪公司抽调了很多技术专家，组成了专业的技术团队，也高价聘请了律师、会计师、投行做为顾问，等到这次并购完成，仅仅是付给这些中介机构的费用，就要超过1000万美金。

接下来的一个多月，陈兵也没有闲着，不仅亲自参与几次团队与RcA公司的协调沟通会，而且也一直在详细查看关于这次并购的诸多资料。

随着尽调的全面展开，RcA公司这两部分资产的相关信息也逐渐汇集了起来，陈兵结合前世的记忆，也逐步捋清了RcA半导体业务，从崛起到衰落的来龙去脉。

RcA历史很悠久，他的中文名字是美国无线电公司，早在二战之前，就凭借在广播、通讯领域的技术优势，发展为灯塔的龙头厂商之一。

众所周知，灯塔国电子科技业的兴起，得益于50、60年代诸多军事技术的民用化。RcA进入半导体领域，也是在这个年代。

二战时期，灯塔国通过承包和分包合同分拨给科学研究的巨额资金。灯塔国科学研究与发展办公室和140多家学术机构及320多家公司签署了超过2300份研究合同，总价值约3.5亿美元。

很多大型企业在其中受益明显，获得了丰厚的资金：At&t获得了1600万美元，通用电气获得了800万美元，RcA、杜邦和西屋分别获得了500万至600万美元不等。

1945年，二战结束，冷战开启，一份重要的科学政策报告，被提交给总统罗斯福，奠定了之后几十年，灯塔国的科技发展脉络。

这份名为《科学无边界》的报告中，把基础研究定义成那种“不为任何实际应用成果考虑”的科学前沿探索，并提出了对于基础科学作用的，一种前瞻性设想。

这种前瞻设想的核心逻辑就是：从基础科学开始，平稳地发展，然后必然会延伸到制造和生产，最后到技术或创新；基础科学研究的投入，其结果必将带来更多的技术、创新和整体经济增长。

正是在这个报告思想的指导之下，灯塔国政府投入了大量的资金，支持大学等科研机构的基础研究，同时又给予企业大量的研发合同，诱导大型企业设立研发实验室。

因此50年代，是灯塔诸多的企业实验室发展最快的年代，Ibm、通用电气、RcA等大型企业，都纷纷设立大型的研发实验室，从事基础科学的研究。其中成果最显着的，就是大名鼎鼎的贝尔实验室。

RcA实验室分部，在1945年之后扩展了位于新泽西州普林斯顿附近的基地，并开始从事彩电和半导体方面的研究工作，这就是RcA普林斯顿实验室的由来。

到50年代中期，RcA公司的普林斯顿实验室，工作人员中有一半是理论科学家，超过75％的合同是与军方签订的。

这也就是为何后世，很多电子科技的源流，都发端于灯塔的原因。也是为何RcA有那么多基础发明的原因。

顺便说一句，陈兵之前向施乐公司购买的视窗界面创意，其实也是施乐公司这种基础实验室的产物。

整个五六十年代，这种理论都被那些灯塔大企业的领导人所接受，并成大企业的重要经营策略。

但进入70年代，这一进程却被一群“捡便宜”的人打断了，这些大企业开始逐步放弃了对基础科技的研发投入。

这些“捡便宜”的人是谁哪？就是硅谷那些创新科技公司和他们背后的风险基金。

基础科学出来的成果，到转变成商品，中间还有很长的路要走，这些大公司投入巨资研发出来的科学成果，因为各种原因，没有走上商业化道路，却被别人率先进行了商业化，并赚取了巨额利润，这让那些大企业投资基础科学的兴趣大减。

贝尔实验室发明了晶体管，tI申请了第一个集成电路的专利。但开启了半导体商业时代的公司是谁？仙童，一家1955年设立的，起步资金只有3600美金的创新公司。