第一二三章 组建PBH集团（3 / 4）

在这个问题上，陈兵并没有撒谎，他真的没有兴趣，与这些老牌的半导体厂商，展开什么激烈的竞争。

半导体是现代电子产业的基础，而半导体的产品种类也非常的繁多，甚至到底有多少半导体器件的型号规格，都无法进行准确的统计，粗略估计，几十万种肯定是有的。

现在还只是80年代初期，芯片的工艺制程甚至还没有突破微米级别，还有大量的芯片没有被发明出来。

陈兵为英豪规划的三大终端产品领域，就是计算机、通讯和消费电子，都是面对未来的蓝海，需要大量的新芯片作为产业支撑。

英豪的芯片产业布局，本就会围绕这些蓝海展开，有大量的新型芯片，需要英豪去研发，陈兵哪里会去让英豪的研究人员，去仿制别人的旧产品，大量的新芯片开发还忙不过来那。

同为芯片厂商，未来相互之间的竞争肯定是无法完全避免的，但一定是在新的蓝海市场上大家才会碰到一起。

英豪是有陈兵这个作弊器的，在各种芯片新产品的研发进度上，领先这些同业的可能性，还是极大的，到时候恐怕是陈兵反过来指责这些半导体厂商，主动挑起竞争了。

而接下来的英豪公司的动作，似乎也在为陈兵的解释做注脚，陈兵连续拜访考察了数家灯塔经营不善的电子零部件企业，并且与其中的一些达成了收购的意向协议。

陈兵拜访的这些电子零部件企业，产品类别很宽泛，但有一个共同点，就是这些零部件企业的产品，都是英豪耗用量不小的零部件。

陈兵这次来灯塔之前，已经盘算过英豪能够调度的资金实力，仅仅是英豪母公司账上的现金储备，就有4亿美金，这次收购RcA的资产，仅仅消耗了其中的3亿美金，仍然有非常富足的财力。

收购电子元器件企业，与之前收购RcA的电视业务，是完全不同逻辑。

收购RcA的电视业务，英豪可以将品牌和渠道切割出来，保留在RcA之内，是因为英豪与RcA建立了代工协作关系。

通过这种代工协作关系，英豪的电视机产能，能够得到很好的消化，而且英豪在东南亚和内地，都有自己的品牌和渠道，也不需要借助RcA的品牌。

而电子元器件产业，并购中最重要的标的之一，就是销售渠道和客户群。

电子元器件，客户都是大型的下游工厂，与这些客户之间的供应链关系，也极为紧密。

一个终端的电子产品，是由数百甚至上千个电子元器件组装起来的，而终端产品的品质稳定，就必须依靠这些电子元器件的品质稳定来保障。

因此很多用量极大的基本电子元器件，如电容、电阻，最基本的要求就是产品品质的超级稳定，这些元器件的出厂不良率，都是用ppm（百万分之一）作为单位，来进行统计和要求的。

正是因为对这种品质稳定性的超高要求，电子元器件企业从找到新的意向客户，到产品真的被大量应用，往往需要数月甚至数年的验证周期，要建立稳定的供应关系需要付出极大的努力。

而这种供应关系一旦建立之后，也有一个极大的好处，就是非常的稳定，只要不是有重大的问题，或者价格有非常巨大的差异，客户是轻易不会更换元器件供应商的。

一个规范的电子生产企业，更换供应商都是极为重要的决策，都有规范严谨的流程，需要多个部门的会签背书。

这就造成了新的行业进入者，想要取代老牌供应商会非常的困难，而老牌的供应商，只要能够维持稳定的技术更新，就可以始终保持着先发的优势。

但这种先发优势并不是绝对的，电子元器件同样是需要不断投入资本，进行持续技术更新的产业，这就需要电子元器件厂商，必须保持着一个规模不断扩张的势头，才能维持这种资本投入。