第一七九章 终于有牌面去挖人了（1 / 7）

第179章 终于有牌面去挖人了

INtEL与英豪的这次交易，引起了全球业界和媒体的广泛关注。

首先是业界，INtEL可是曾经的dRAm霸主，一度市场占有率高达90%。

虽然近些年INtEL的市占率在逐年的下滑，也依然是灯塔前十大的dRAm供应商之一。

INtEL全面退出dRAm，八座工厂直接卖出七座，直接被业界解读为看衰dRAm制造行业。

dRAm行业产生的时间并不算长，从1970年，INtEL公布第一个dRAm芯片c1103算起，至今也不过才十余年时间。

整个70年代，还是dRAm的发展早期，随着tI、moStEK等厂商陆续进入，dRAm基本是灯塔系厂商的天下，厂商之间的竞争也主要是以技术竞争为手段。

c1103的容量只有1K，其后2K、4K、16K，直至升级到了64K容量的技术节点。

在这个时期，霓虹还基本处于技术追赶的阶段，在产业上还有什么突出的表现。

1977年，霓虹研发出了64K dRAm，基本追平了灯塔技术之后，dRAm产业的竞争就加入了新的要素，就是产品的品质，最突出的表现指标，就是产品良率和质量的稳定性。

80年代初，霓虹的dRAm产品开始进入灯塔，而灯塔的dRAm大客户hp，曾经对采购的各厂商dRAm产品进行过一次质量对比，霓虹的dRAm产品在质量上全面碾压了灯塔系的厂商。

也由此开始，霓虹厂商在灯塔市场，正式拉开，抢夺霓虹市场份额的序幕，凭借更好的质量和更便宜的成本，开始节节进攻。

当时霓虹的竞争策略十分的简单，不管灯塔厂商的dRAm报价多少，霓虹都会降价10%。

价格战，一直是改变既有市场竞争格局的有效方法，而很多时候，价格战往往会愈演愈烈，直到有足够多的厂商退出，才会逐渐偃旗息鼓。

灯塔系的厂商内部也一样会打价格战，但灯塔的产业资本是受到金融资本控制的，价格战往往是点到即止，很少会出现全行业亏损的惨烈局面。

但霓虹厂商不同，霓虹厂商的背后是一个个大的金融财团，为了攫取市场份额，忍受亏损的能力远高过灯塔的证券金融资本。

价格战的发动，很少是一步到位，将价格杀到最低，都是一步一步互相攀比式的降价。

1984年的上半年，霓虹厂商虽然已经对灯塔发动了价格战，但还没有把价格杀到让人无法忍耐的程度，但趋势已经开始显现了。

这个时候，INtEL率先出售了dRAm业务，很快就被业界解读为标志性事件，被解读为灯塔dRAm产业全面溃败的信号。

许多灯塔的dRAm厂商都因此紧张了起来，而INtEL已经成功从dRAm这个即将全面恶化的行业抽身，更是被不少财经媒体，评价为具有前瞻性的举措。

在股票市场上，因为投资人对这次交易解读的不同，INtEL的交易量出现了明显的放大，但短暂的下挫之后，股价却很快走稳，甚至逐步上扬，显示出了投资人对INtEL这次交易的态度，更多是认可。

而作为对比的是，灯塔其他dRAm生产厂商的股价，却出现了明显的大幅下挫。