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第七十七章 游说(二)(3 / 4)

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“博士,代工模式会是一种专业化的生产模式,代工厂商的精力一定会放在工艺提升上面,这还会带来产品良率的巨大差异。”

听到“产品良率”这个词,于博士一下就陷入了沉默。陈兵刚刚说话之前,之所以犹豫,就是因为“产品良率”问题,是INtEL的明显短板,提这个词多少有点打脸的意思。

INtEL在后世的普遍认知之中,是cpU行业的垄断巨头,但早期INtEL的发展史上,存储芯片却具有更核心的的地位。

INtEL成立于1968年,而在1970年,INtEL就推出了历史上第一个成功的商业化dRAm芯片,1103。

这款芯片虽然存在很多质量问题,但提供的功能却受到了客户的欢迎,因此取得了很大的商业成功。

就是凭借这款产品,INtEL一度占据了dRAm市场85%的份额,成为70年代初期的存储芯片霸主。

INtEL的成功,自然引来了很多的效仿者,这个时代的芯片工艺还比较粗糙,甚至很容易被拆解和逆向研发。

很快,tI、moStEK、NEc等厂商就杀入了进来。而这时候INtEL又开辟了cpU的新产品线,精力有所分散,dRAm产品很快被竞争对手超越,moStEK在70年代的后半段,一度占据了市场80%的份额,取代了INtEL的地位。

如果说灯塔的竞争对手,只是在存储芯片领域压制了INtEL的话,后来杀入的霓虹厂商,就是直接杀死了INtEL的存储业务。

1976年,霓虹启动了”dRAm制法革新”国家项目,在政府的主导下,霓虹日立、NEc、富士通、三菱、东芝五大企业联合起来,分工合作,开始了芯片技术的全面追赶。

仅仅两年之后的1978年,霓虹的64KdRAm就开始反向打入灯塔市场,并很快确立了竞争优势,由此快开始对灯塔厂商一路横扫。

霓虹的dRAm,不仅价格便宜,而且产品质量更好,1980年,惠普公司公布dRAm内存采购情况。灯塔最好dRAm公司的芯片不合格率,比霓虹最差dRAm公司的芯片不合格率,高出整整6倍。

不得不说,霓虹厂商在生产管理方面,是有着巨大优势的,包括INtEL在内的灯塔厂商,在生产良率上,已经被霓虹厂商彻底超越了。

随着霓虹厂商的崛起,INtEL的存储业务就开始陷入了亏损,虽然INtEL也曾想奋起直追,甚至一度把80%的研发经费,都投在了dRAm上,但却并未能追回劣势。

INtEL是牛逼,但她的优势是在产品设计之上,而dRAm产品更多拼的是生产制造能力,这一块,INtEL可以说已经被霓虹厂商完暴。

在连续亏损了六年之后,INtEL终于无奈投降,宣布彻底退出了dRAm领域。

INtEL从从dRAm领域退出之时,台积电还没有成立,芯片代工模式,还没有确立,如果INtEL再多坚持几年,把这块业务采用了代工模式,也许整个芯片产业的格局,都有可能出现极大的变化。

现在是1982年,INtEL的存储业务已经陷入了亏损的窘境,此时陈兵来通过于博士游说INtEL,就是想尝试一下这种可能,最不济也要说服INtEL转让EpRom技术。

于博士沉默了很久才重新开口,“陈总,你说的这种代工模式,我确实很感兴趣,如果INtEL真的找你代工,你能保证竞争过霓虹厂商吗?”

“博士,这个没有人能够保证的,但我却觉得很值得尝试。

我们的步子不需要走这么快,可以一步一步来。现在INtEL只需要把EpRom的生产技术,转让给我们英豪,这个不需要INtEL付出太多的成本,更不需要承担什么风险。

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