第468章 灵活变通（2 / 4）

那是常态！

当初进入恒域金服，唐科照样经历过类似的情况。

因此，他不会直接批评员工。

即使遇到习惯性摸鱼的，唐科会私底下找四位总监沟通，让他们做好督促工作的同时，注意帮客户经理搞好心理建设。

一位善于引导的总监，手下的员工流失率，必然要低一些。

吴邦、戴恩林、冯坚和姚琴都带过小组团队，有一些工作经验，而且也从唐科那里学到不少方式方法，在新人遇到问题的时候，一般也能及时处理。

不过，新团队的问题依旧不少。

刚开始的时候，大部分新人不敢打电话，或者不敢大声介绍，电话拨通以后，一个个支支吾吾，根本不需要客户拒绝，自己在气势上已经输了。

四位总监的办法，除督促和鼓励新人，就是亲自带头，打自己的新增客户给新人做示范，同时也把任务完成。

还有几位做过的客户经理，他们打得也很认真，给新人很多鼓励。

看着总监和老客户经理打得那么投入，新人们开是尝试突破自己，用领导传授的方法，大胆的表达，照着话术说台词。

一次不行，那就两次。

反反复复，直到找到一点感觉。

此时，大家刚被激励过，脑子里还想挣大钱呢，看着其他人逐渐习惯，落后的人会比较着急，开始解放自己。

打过几十通以后，大部分人差不多可以找到感觉，有些人的声音开始放大。

唐科也在打新增电话，而且打得特别认真，四位总监遇到某些不敢尝试的新人，直接让他们认真听唐科打。

有时，也做做心理建设。

“你看唐总，打得很轻松嘛！说话声音响亮，表达很顺畅，显得很自信，客户自然而然能够感受得到。”