第630章 种草（2 / 3）

重要的是，他一直在观察，总是在成长，期间分析过很多问题，也挖掘出实实在在的问题，以及他们的解决之道。

比如培训，汇融创投可以说是在恒域金服的基础上进行升级的，比恒域金服更有针对性，更加系统化。

以老带新，汇融创投是作为小组长考核标准的，要求每位成熟的客户经理必须带过新人，而且要做到知无不言，言无不尽。

总监在考核新人话术、企业文化、电销技巧、产品知识等等的时候，不仅仅考虑到新人的勤奋程度，还要综合评判，考评到带领他的客户经理是否尽职尽责。

一旦发现分配新人给某位客户经理，谁不尽心尽力，不把基本发业务流程，企业文化，基本话术，电销小技巧交给新人，对不起，罚款300元。

当然，每位新人开首单的时候，带他上路的客户经理有五百块钱的奖励，不论单子大小都有。

因为它证明客户经理把人带好了。

实际上，那也要看新人个人的努力，包括部分的运气在内。

但是，只要客户经理把该说的说到位该教的交给新人，公司是不会对他有任何处罚的。

一句话，做事的人不会埋没，更不会白辛苦而得不到回报。

甚至有很多客户经理承认，通过以老带新，很多自己从来没有掌握好的知识，在带新人期间被迫重新学习了。

大家都是成年人，谁特码愿意被新人问倒？那很难堪嘛！

这个制度，让汇融创投的销售人员迅速成长，用唐旺的话来表达，“咱们汇融创投的员工素质，普遍比恒域金服高。”

那还真不是唐旺吹牛。

在他们新晋升的总监里面，还有好几位是曾经在恒域金服淘汰过，或者在市场上流浪过一段时间后，又来到汇融创投的。

还有一个很直观的数据可以看出来，在恒域金服只有两位全职培训老师，而汇融创投是三位，还有十多个比较厉害的客户经理，银行渠道部人员被正式下文，办法过培训导师资格证的。

那些人，都是唐科考核过关的！

要知道，恒域金服现在号称八百人，汇融创投才一百多人。