第658章 回京汇报专案工作（1 / 2）
12月初，王鸿涛组织宋勇专案组9个组长，召开了第四次案情分析会，详细了解各组调查取证进展情况，分配了中纪委从省外抽调的支援力量1000人，还是3人一组。
人多力量大，很多放在那的线索都有人去调查了，专案组进展效率和进度瞬间提升，几乎每天都有新突破汇报到王鸿涛手里。
根据目前掌握的线索，王鸿涛觉得到了收网的时候，便带着高川军和黄晓武，启程回京，向周毅书记做专题汇报。
下了飞机，王鸿涛直奔纪委。
周毅很重视王鸿涛的汇报，专门召集了纪委几个副书记听取汇报。
到达周毅办公室时，几个领导都已经严阵以待，并有专人做记录。
周毅说道：“鸿涛同志，辛苦了！请你把长安市委书记的调查情况向大家汇报。”
阵容虽然吓人，但王鸿涛没有怯场，汇报道：“各位领导，在纪委和周书记的高度重视下，成立关于秦省省委常委、长安市委书记宋勇涉嫌违法乱纪行为调查的工作专班，在组织的信任下，由我担任组长。经过38天的艰辛努力，在1300多名专案组成员的团结协作下，专案组掌握了大量确凿的证据，现汇报如下：1、地铁3号线工程采购使用奥莱电缆有限公司生产的不合格线缆，是一起制售伪劣产品违法案件。初步断定宋勇和有关单位与奥莱公司内外勾结，违规‘打招呼’，为奥莱中标提供方便。相关执法长安质监局、安监局、城建局、规划局等多个单位领导和干部均有参与。目前我们秘密控制了奥莱公司的总经理，初步断定宋勇接受贿赂在2亿元以上。2、宋勇向辖区内商人老板放贷收息，自定利息，一年一结，当起职业放贷人，进行权钱交易，根据调查，仅此一项获利在2亿元以上。3、宋勇极其儿子数个企业中占据干股，并帮助他们承揽工程，具体数额不详，还没有深入调查取证。4、宋勇运用公权力大搞权力寻租和利益输送，左右拉扯、上下勾连，恶化一方政治生态。选拔干部任人唯亲，拉帮结派建‘小圈子’，形成了‘劣币驱逐良币’的不良效应。三年内先后调整干部达数百名，几乎涵盖所有区县。其中有125名属于不合常规提拔，例如有一个街道办副主任直接提拔为县住建局局长，在当地反响较大。5、长安市核心地段七宗土地出让，在宋勇和相关单位暗箱操作下，以超低价出让，企业获利超30亿元，据企业交代，宋勇占据了5成干股，以权谋私盈利超15亿元，其中10亿元已经被其收入囊中。6、帮助其家族成员大量承揽工程项目，已核实85个项目，其家族成员直接或间接拿到工程项目后，然后全部转包出去，抽取高额利润点。7、沉迷女色，现有核实和45名女性长期保持不正当关系，有政府官员、医生、护士、教师、大学生等，并利用个人能量帮助她们调动工作、承揽工程，谋取私利。还有其他大量线索正在调查核实中。这次回来，黄晓武带回了全部的证据和相关人员的口供原件，周书记、各位领导，我的汇报完毕。”
听完汇报，几位领导神色凝重，周毅说道：“宋勇腐化堕落，目无规矩、肆意妄为，公器私用，是典型的‘两面人’，我们的反腐工作必须坚持无禁区、全覆盖、零容忍，才能彰显了我们巩固和发展反腐败斗争压倒性态势坚如磐石的决心，教育广大领导干部遵纪守法，远离腐败，牢记“手莫伸，伸手必被捉。鸿涛同志，你和专案组的工作卓有成效，我们很满意。这样，你先出去休息一会，我们研究一下。”
王鸿涛打了声招呼，立即起身离开。
副书记黄强云笑着说：“书记，我看把王鸿涛直接补充进我们纪委吧，这个同志熟知经济工作，在经济案件查处中有优势，你看这个专案组干的有模有样的。”
周毅说道：“这个就别想了，他来咱们这里是打短工，让他专职干纪检工作有些可惜了，这个案件结束后估计任命就会下来，咱们还是讨论宋勇的案件吧！”
黄强云说道：“根据目前掌握的情况，我觉得是时候双规宋勇。”
另外一名副书记赵志浩说道：“我同意黄书记的意见。”
待其它人发表完意见后，周毅说道：“那就统一意见，正式对宋勇双规，立案调查，我会尽快向中央汇报。我们在讨论一下，双规后，是另外成立专案组？还是由王鸿涛继续担任专案组组长，专案组延续下去？”
黄强民说道：“王鸿涛还肩负巡视重任，一心不可二用，我觉得还是选派经验丰富的纪检干部去接手专案组，毕竟这是副部级官员的查处，处理起来需要经验，掌握火候，避免引起负面影响，王鸿涛在这方面没有经验。”
赵志浩说道：“黄书记，我觉得还是继续让王鸿涛抓吧，干部的能力需要培养。再说，人家已经快把一锅饭做熟了，你直接连锅端走，有些说不过去吧？而且，我认为王鸿涛有能力处理复杂局面，大局把控上也没有问题，毕竟做过市委书记，我觉得问题不大。”
黄强民笑了笑，说道：“我这也是从工作角度出发，没有否认王鸿涛工作能力的意思，反而我对这个干部很欣赏，不过术业有专攻，专业的事最好交给专业的人来办。”
讨论了好一会，两个副书记各持己见，这就是常说的龙多不治水、鸡多不下蛋，小事开大会，大事开小会，重要的事情不开会。
周毅当机立断，说道：“大家的意见我会慎重考虑，今天就说到这，事情紧急，我需要去给领导汇报。”一句话就把问题解决了，领导说怎么办就怎么办。
从上到下已经形成了这种风气，事事需要领导决策。
“推手”，原本大约是指太极拳的双人徒手对抗练习，讲究的是以静制动、以柔克刚。然而，不少干部将这太极“推手”之法错用到了工作中。他们看似事事经手，天天都忙，实际上却逃避责任，凡事“推”字当头，把决策推给上级，将责任推给下级，还美其名曰“分级负责”“责任到人”。