第二十三章（1 / 2）

今天距离正式离职倒计时还剩九天。在上班路上，哥哥降落的那一人型大坑，物业安排人员填补，看着这一人型大坑，立马拍了下来，发在一家四口群，发了个极为夸张的搞笑表情并艾特老哥，老哥发了个无可奈何的表情予以回复。

我又回到我的寻梦位，继续摸着我没摸完的鱼。没过多久，我的唯一工作事务就被漠叔打断了，漠叔是我们公司人事部经理，也就是我的直接上级。打断我是因为开始现场检查员工考勤和出勤情况以及员工形象。

本来这些工作并不是我所在的小组干，我们小组主要负责：招聘、入离职、异动手续，那小组因集体感冒把这些个检查工作分到我们小组，这个月也就多了个绩效收入。

我们公司共有五百名员工，部门由总经办、财务部、行政部、人事部、业务部、工厂六部分组成，人员等体量过于繁重，因此我特地向漠叔申请，安排行政部同事一同检查，漠叔把情况向上反馈，已经被总经办成员审批通过。于是乎，两个部门联手检查，我安排三位女生检查考勤和出勤情况，剩余的四位男同事和我连同行政部三位同事检查员工形象。其实员工形象检查还不如直接查看监控来的方便，可以做到随时随地检查，无需浪费那么多人人工检查。

这个问题我也和漠叔说过，漠叔的意思很简单，做做表面功夫就行了，没必要一处处都检查。结果，大刘总在检查劳动生产安全时差点出了大事，也幸好及早发现，没有酿成大祸，不然现在公司也面临行政罚款或更为严重的停工整顿。

因此，漠叔说出口的事情，都是相反。也不知道是不是他故意还是怎么一回事，每次说反话，必定会由总经办带头复查。这次我一边看着监控一边人工检查，避免出现之前的那些事情。

来到公司一楼的财务部，财务部同事着装正常，只有两三个同事请假，不仅流程无纰漏，还做到提交相关工作记录；财务部的同事能够做到把事情做好的部门，另外员工形象也完全按照公司入职和培训手册、公司制度执行。

行政部门和人事部门算是同一个部门，人事部门能够直接转岗到行政部门，但行政部门的还得公司内部人事培训才能够上手，行政部门的同事全员正常出勤，均按要求穿着。

然后来到二楼的业务部门，业务部门是人数第二多的部门，人数第一多的自然是工厂，业务部门的同事检查的结果显示：部分同事请假未提前说明，但两三个是因为家里出现特殊情况，没有说明情况直接请假的，都需要按照制度发警告信并扣减绩效。着装方面简直是一言难尽，大部分同事均按照制度穿着，部分同事因直播需要穿着便装。

本次检查业务部门如下情况及整改方案：

一、部分同事出现请假未提前或及时报备，对这些同事做培训处理并核实情况，如情况特殊可免考核，但核实情况无正当理由做旷工处理；

二、部分同事已超过十五天未按照公司人事管理制度所规定的流程请假，核实情况无正当理由，予以辞退；

三、对这些同事的直接上级和间接上级，予以扣减当月绩效奖金2%，1%。

四、其他城市公司人事部务必严格执行公司人事管理制度并给到总部处理结果、处理预方案。

五、全公司所有部门务必加强人事相关流程管控、提高员工人事管理制度的熟悉度，日后会有抽查，抽查不合格安排线上培训。

但四个刺头不仅不按照制度穿着，还弄得不三不四的痞子造型，全部都被我们拍照留作纪念并给出相应的处罚方案：

一、依照制度扣减其本人、其本人直接上级和其本人间接上级当月绩效2%、1%、5%；

二、对其本人发出限时整改令；

三、对此情况予以全公司通报批评。

最后检查工厂，我对于公司工厂的检查流程不明白，其实不是不明白，是不想明白。不仅事情多，还繁琐复杂。漠叔挺有耐心跟我讲解，检查工厂需要注意：劳保用具新旧和磨损程度、安全生产责任培训情况、劳动安全纪律培训情况、特种作业人员和特种人员工作证、晋级考试执行情况、工作能力评定、考勤情况、女工工会会面。