第二十五章 缺货成本（2 / 3）

虽然这两种管道最后剩余的库存需要额外花一笔钱转化为其他尺寸的管道，但在这之前，这个消息肯定会让市场需求迎来一个小爆发，根据预测，我们生产的管道是能卖出去的。”

虽然季伯长心中很不耐烦，但他还是耐着性子解释完了，因为这也是解释给李文听的。

张衡等季伯长说完了后才说道：

“不，你误会了，我的意思是你生产少了。

我注意到，在4月初到9月底的12个周期内，你第4个周期才开始让工人加班，直到第1个周期才停止加班对吧。”

季伯长扶了扶鼻梁上的金丝眼镜，回道：

“这有什么问题吗，这和今年预计的需求曲线拟合程度已经相当高了，我不认为你还能找到更符合这个曲线的规划。

还是说，你觉得我的需求预测有问题？”

“不，你的需求预测没问题。”

张衡低头看了一下今年的需求预测曲线，曲线的前半段，在七月底，即第8个周期之前，和前几年的曲线没什么区别。

到了第8个周期，受到管道统一消息的影响，曲线下降的势头直接停止，反而陡升了一截，与需求最高峰几乎持平，经过两个周期的缓降后，才在十月份的到来中大幅下降，直至十月底几乎没有需求。

形象一点说，如果之前的曲线像是一个被顶起的小帐篷，那么今年的曲线就是原来的小帐篷尖峰右侧又被顶起一个小凸起，但最右侧还是连接在地面。

张衡不觉得这个曲线有什么问题，他觉得季伯长在这一块考虑得相当周全。

“那你说问题在哪，我做出规划可是正好在第四个周期选择了加班生产，这个周期也正好是需求爆发的一个周期，我不仅满足了订单，还使剩下的存货最少，把存货成本压到了最低。

第五六个周期也是如此，只有在第七个周期之后才出现了少量的缺货。”

季伯长的已经表现出不耐烦的神色了。

“季先生你应该知道缺货成本这个概念吧？”张衡却是不答反问。

“我当然知道，由于缺少货物而损失的错过的订单的收益，和失去客户的潜在成本。”季伯长鼻孔出气道。