第六十四章 流水线生产（1 / 4）

轰轰烈烈的大生产运动，从一开始就不顺利。

虽然刘芒的演讲鼓舞人心，但是实际开工之后，他才发现手下战士们的工作成果，的确如康纳所说，根本没眼看。

粗细不均的木杆，弯曲的长剑，无尖无刃的矛头……

用某个不具名的自由民的话来说，相比用斧头砍木头，他更喜欢用斧头砍人。

怎么会这么糟糕呢？

经过两天的观察与分析，刘芒发现，康纳采用的生产模式，是要求一个战士从材料准备到最终定型，能够独立完成一件产品的制造工作。

比如打造一件胸板甲，刘芒亲眼看到康纳将一块巴掌大的铁锭扔给一个叫做“肯”的自由民，让他自己去熔炉那边从加热铁锭做起，找一个闲置的畜力锻锤的空位，把这块铁锭锤成这块胸板甲。

天呐，这也太粗放了吧？这是放羊吧，这一定是放羊吧？

这怎么可能有效率，有产出？

要是肯能独自完成一件胸板甲的锻造，他就是一名生活优渥的铁匠，而不会成为一个食不果腹的强盗了。

刘芒并不打算培养“铁匠”，他现在只想要“工人”——能在生产线上胜任自己那份工作的工人。

于是刘芒决定在这个时代引入另一个不曾在这个世界出现过的大杀器，“流水线”生产模式。

流水线生产模式的起源可以追溯到地球二十世纪初，汽车工业发展的早期阶段。

在美国汽车工业发展的过程中，福特汽车的创始人，亨利·福特率先创立了流水线生产方式，并将其应用到了自己的企业中。

所谓流水线生产模式即为，将整个生产过程分解为一系列连续的步骤，并将每个步骤都标准化和优化。

零件通过传送带从上游工序经过加工组装之后流转到下一道工序。

负责每一道工序的一线工人，只需要熟练掌握自己的那部分工作，即可产出品质合格的半成品，并在后续工序中继续加工，最后得到符合标准的产成品。

这种生产方式使得工人培养的时间和成本大幅降低，生产效率大大提高，生产成本降低，产品质量也得到了提高。

同时，这种生产方式只是一种组织方式的创新，而不需要特别的黑科技加持，因此刘芒可以马上应用到实践当中去。

为了尽快达成生产目标，刘芒将流水线生产模式掰碎了揉成粉，教给了康纳和其他几个主官。

听完刘芒的讲解，康纳对自己团长的敬佩已然无以复加，他感慨道，“爵士，这真是一种天才般的想法。我从来没有想过，木匠活儿还能这么做。”